预算制定与分解

对于拥有多种类型复杂业务、覆盖众多用户、下属机构体系庞大的企业而言，如何做好下一年度的市场潜力分析、以及预算模型分解规划，是一个非常复杂的命题；具体体现在研究过程需要有科学的方法、可控可获取的信息和数据、可行的分析和数据挖掘过程。

建模过程与流程

日常经营分析

我们通过月度经营分析，能够帮助企业清楚的了解各下属单位、不同业务的总体发展情况、并对未来的趋势进行判断，从而及时做出应对趋势。

以电信行业为例：

数据营销

根据客户定制条件筛选潜在的营销客户群，通过对企业信息及时甄别、采集和多维分析筛选，定期推送数据服务包和数据分析报告，迅速扩充销售线索，降低获客成本，实现智能精准营销。

效能/效益评估

对于企业下属的渠道、代理商，如何评估各渠道、代理商指标完成能力，同时如何用发展的思路评估各渠道、代理商的发展效果，进而为精细化酬金管理提供精确依据。